El 21 de septiembre de 2018, inició el período de comentario público (por 30 días consecutivos, hasta el 21 de octubre de 2018), con el objetivo de que la ciudadanía participara enviando comentarios o propuestas para la Enmienda al Plan de Acción.
En el período de comentario público, se realizaron una serie de vistas públicas del 15 al 19 de octubre de 2018, en los municipios de Toa Baja, Guayama, Barranquitas, Manatí, Moca, Guánica y Fajardo.
Todos los comentarios y propuestas a la Enmienda al Plan de Acción recibidos durante el periodo de comentario público fueron respondidos y publicados en el borrador de la Enmienda al Plan de Acción publicado el 16 de noviembre de 2018
Ya bajé el plan de acción y estoy revisándolo para hacer mis comentarios. Muchas gracias.
Al ser un sólo Plan de Acción y esto ser una enmienda significativa al mismo tengo varias observaciones:
1. El Congreso exige que exista alineamiento entre el Plan de Recuperación Económica y de Desastre (sometido al Congreso en agosto del 2018) a 12 y 24 meses de Puerto Rico según requerido por la Sección 21210 de la Ley Pública 115–123, el Plan Fiscal de Puerto Rico (debidamente aprobado por la Junta de Control Fiscal (PROMESA) y la elegibilidad para la subvención CDBG–DR. El primer desembolso no tenía tal alineamiento, por lo tanto, al ser una enmienda y no un plan distinto, debe de gobernar el plan completo y no solo la cuantía, es decir, que el requerimiento de alineamiento con los cursos de acción establecidos en el plan de recuperación económica que el Gobernador sometió al Congreso de los Estados Unidos de America debe de existir para las tres partidas de desembolso que el Plan propone y no solo para este desembolso únicamente como lo establece este documento. Reitero que es una enmienda. Hago este planteamiento porque el documento textualmente menciona que estas enmiendas no afectan la partida anterior. Esto debe de corregirse.
2. El Plan Fiscal al que consistentemente se hace referencia en la enmienda no es el Plan Fiscal Aprobado por la Junta de Control Fiscal, es únicamente el Plan Fiscal sometido por el Gobernador de Puerto Rico a la Junta de Control Fiscal y no el aprobado por la Junta de Control Fiscal (PROMESA). Estas referencias deben de corregirse para citar el plan fiscal aprobado y no el plan fiscal sometido.
3. No hay la oportunidad en la versión en inglés para hacer comentarios excluyendo a los ciudadanos que no hablan, leen ni escriben español poderse expresar en esta etapa de consulta pública.
4. Como lo es en el caso de los fondos Federales a la agencias Federales, debe de existir una obligación de fondos del CDBG-DR para sufragar los costos de una oficina permanente del Inspector General del gobierno de EEUU para velar por el cumplimiento y uso responsable de los fondos en Puerto Rico con representación en cada agencia responsable de manejos de estos fondos.
5. Siendo la educación y la innovación areas criticas para el desarrollo de las comunidades y el desarrollo económico de PR, la Universidad de Puerto Rico debería tener mayor participación en la administración de fondos de planificación de desarrollo Económico al igual que la oficina de Puerto Rico para Innovación y Servicios Tecnológicos (PRITS) ni tan siquiera se menciona en el documento. En adición a que 44 municipios son costeros y que la protección de estos descansa en su mayoría en recursos naturales de dominio publico, y que en su gran mayoría son comunidades desventajadas, no hay mención de asignación de fondos para ser administrados por el Departamento de Recursos Naturales de PR. Esto debería de ser revisado para que las agencias con mayor conocimiento y jurisdicción en estas areas tengan la capacidad de atender los asuntos prioritarios para el desarrollo de las comunidades de PR.
6. En TODAS las áreas de necesidades no satisfechas, se debe consultar a las agencias federales con jurisdicción y / o con experiencia en la supervisión o evaluación de proyectos para garantizar la mejor inversión posible del dinero del contribuyente estadounidense.
English Version:
Being a single Action Plan and this being a significant amendment to it I have several observations:
1. The Congress requires that there be an alignment between the 12 and 24 month Economic and Disaster Recovery Plan of Puerto Rico as required by Section 21210 of Public Law 115-123, the Fiscal Plan of Puerto Rico (duly approved by the Board of Fiscal Control (PROMESA) and eligibility for the CDBG-DR grant The first disbursement did not have such alignment, therefore, being an amendment and not a different plan, it must govern the entire plan and not only the amount , that is, that the requirement of alignment with the courses of action established in the economic recovery plan that the Governor submitted to the Congress of the United States of America must exist for the three disbursement items that the Plan proposes and not only for This disbursement only as established in this document, I reiterate that it is an amendment, I make this proposal because the document textually mentions that these amendments do not affect the previous item. This must be corrected.
2. The Fiscal Plan that is consistently referred to in the amendment is not the Fiscal Plan Approved by the Fiscal Control Board, it is only the Fiscal Plan submitted by the Governor of Puerto Rico to the Fiscal Control Board and not approved by the Fiscal Control Board (PROMESA). These references must be corrected to cite the approved fiscal plan and not the fiscal plan submitted.
3. There is no opportunity in the English version to make comments, excluding citizens who do not speak, read or write Spanish to be able to express themselves at this stage of public consultation.
4. As it is in the case of Federal funds to Federal agencies, there must be a requirement to the government of Puerto Rico to obligate CDBG-DR funds to cover the costs of a permanent Office of the Inspector General (OIG) of the US government to ensure compliance and promote the responsible use of CDBG-DR funds in Puerto Rico with representation of the OIG in each agency responsible for managing these funds.
5. Since education and innovation are critical areas for the development of communities and economic development of PR, the University of Puerto Rico should have greater participation in the administration of funds for economic development planning as well as the Puerto Rico office for Innovation and Technological Services (PRITS), which is not even mentioned in the document. In addition to the fact that 44 municipalities are coastal and that the protection of these rests mostly on natural resources of public domain, and that the vast majority of the citizens living in these areas are disadvantaged communities, there is no mention of allocation of funds to be administered by the Department of Natural and Environmental Resources of PR. This should be reviewed so that the agencies with greater knowledge and jurisdiction in these areas have the capacity to address priority issues for the development of PR communities.
6. In ALL areas of unmet needs, the Federal Agencies with jurisdiction and/or with the expertise in overseeing or evaluating projects should be consulted in order to ensure the best possible investment of US tax payer’s monies.
Multi-Sector Initiatives should allow for each individual Academic Institution –University of Puerto Rico, Rio Piedras Campus and UPR Mayagüez– to submit applications for consideration by PRDOH. These proposals may or may not be drawn up jointly with the Municipios where the targeted downtown revitalization is to be located. Academic institutions have the legal, personnel and economic resources needed to reach the required additional investments. Even more so, they are able to come up with redevelopment proposals that will create the adequate environment for economic regeneration around their campuses while having the necessary technical knowledge about students, student housing and student community needs that will in turn, yield safe, economically vibrant areas.
Vivo en VegaBaja y el estado de la vivienda no es la mejor
Estoy en espera de las ayudas y los requisitos para solicitarla, Gracias
Mi comentario va dirigido a las actividades dentro del pan dirigidas ala prevención y acciones previo a un evento catastrófico. En el caso nuestro en particular, a atender las personas de edad avanzada y personas con impedimentos que residen en las égidas o proyectos de vivienda con subsidio federal. Les hablo en mi caso, como administrador de 2 proyectos dirigidos a las personas antes mencionadas. Nuestro comentario es con el propósito de solicitarles consideren la posibilidad de asignar fondos a estos proyectos de vivienda con subsidio federal, que son privados y que atienden a cientos de personas de escasos recursos económicos . Los fondos a ser asignados ayudarían grandemente a estos proyectos, que por lo general cuentan con un presupuesto sumamente limitado y se les hace casi imposible añadir facilidades o servicios que redundarían en beneficios a sus residentes. Como por ejemplo, los proyectos de vivienda por lo general cuentan con un generador de emergencia que cubre solo algunas áreas comunes. Lo ideal sería que pudiéramos tener un generador que brinde energía a todas las unidades, facilitando así que sus residentes, entre otros beneficios, puedan confeccionar sus propios alimentos y grarantizar su seguridad. El problema es que un nuevo generador para cubrir ese servicio puede costar sobre $350,000, lo que los proyectos no tienen, tampoco HUD los puede asignar. Otras posibles mejoras a estos proyectos son la instalación de ventanas y o puertas de seguridad, instalación de nuevos tanques para diesel con mayor capacidad para los generadores, entre otros posibles proyectos de mejoras.
A tales efectos, les solicitamos consideren la posible asignación de fondos para los proyectos de vivienda subsidiada multifamiliares, que son los que le proveen vivienda a las personas más vulnerables y necesitadas de nuestro país. Para esto sugerimos que los alcaldes de cada municipio incluyan en su plan de necesidades las necesiadades de estos proyectos.
José A. Miranda Miranda
Administrador Casa Aibonito y Hogar Aurora en Aibonito PR
(787)318-7648
me gustaria seber que ayudashay disponibles para personas que recibiero ayuda de FEMA, pero dicha ayuda es insuficiente para reparar sus casas.
Soy el presidente de la comunidad Especial del Barrio Camarones de Guaynabo. Solicito muy respetuosamente al Secretario que se incluyan los proyectos de alcantarillado sanitario para todas las residencias y establecimientos en el barrio. Actualmente los pozos sépticos ademas de contaminar las aguas subterráneas , sin contar con las descargas no autorizadas que allí ocurren, son un riesgo para el colapso del terreno en caso de terremotos. Además solicito que nuestras propiedades tengan titularidad y aparezcan registradas en el Registro de la Propiedad correspondiente. Finalmente solicitamos un centro comunitario resiliente que se puede ubicar en varias propiedades vacantes . Estos proyectos figuran como necesarios y validados desde el año 2005 como parte del programa de Comunidades Especiales y luego del huracán se hacen más urgentes para el bienestar de la comunidad. El total de estos proyectos según estimados que habría que actualizar ronda los $2 millones. Espero que consideren favorablemente esta petición y me informen de los resultados.
saludos
Mi idea del uso de fodos federales para vivienda en Puerto Rico consiste en que se puedan utilizar los fndos en viviendas en Puerto Rico para el rpnto de un primer hogar, que tambien se peuden utilizar para los gasos de cierra, que sean para y compra de enseres para ese primer hogar.
Mi idea para el uso de fondos federales para utilizar en Puerto Rico, es que se deben utulizar para comprar el primer hogar o para la comra de un terreno donde se edificara el primer hogar.
Mi idea sobre el uso de fondos federales para compra de vivienda en Puerto Rico, es que que sea hasta un maximo de $ 50,000 hasta $100,000
Mi idea sobre el uso de fondos federales para Puerto Rico , es que la compra del hogar sea tnto en la zona centrica de los pueblos como en la zona rural de cada pueblo.
Mi idea para el uso de fondos federales en Puerto Rico para el uso de comprar un hogar , es quese puedan combinar con otras ayudas federales . no solo utilizar una sola ayuda, si es posible y la persona cualifica que se puedan utilizar mas de una ayuda.
Tengo algo que aportar a este proyecto, me gustaria que con ese dinero se pueda pagar las hipotecas existentes y asi volver a rehipotecar con intereses mas bajos.
Mi idea para el uso de ese dinero, es que se puedan comprar casa de proyectos de urbanizaciones nuevas, ademas de casas que los bancos tengas en sin vender o paea rehipotecar.
COMENTARIOS AL PLAN PREPARADO POR EL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA DE PUERTO RICO PARA EL PROGRMA CONOCIDO POR SUS SIGLAS EN INGLES COMO CDBG-DR
COMENTARIOS GENERALES
• El tiempo dedicado para presentar comentarios el limitado en vista de los voluminoso del documento y la cantidad de información especializada.
• Hubiese sido recomendable convocar a organizaciones de base comunitaria, religiosa, defensa de derechos civiles, de mujeres, cooperativa para ofrecerles talleres sobre el contenido del documento para que pudieran llevar el mensaje a las comunidades.
• Utilizar diversos medios para divulgar el documento para hacerlo más accessible a las personas (i.e. pasquines, carteles con información específica sobre los programas, lista de preguntas y respuestas, etc.).
• El método de asignación de los fondos (por reebolso) limita el que organizaciones sin fines de lucro sin capacidad económica puedan solicitar fondos directamente para desarrollar proyectos. En muchos casos por la experiencia de mal manejo y corrupción del gobierno estatal y municipal en el manejo de fondos, pudiera haber cierta apatía a someter propuestas para el Desarrollo de proyectos.
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS POR CATEGORÍA
PLANIFICACIÓN
• Capacitar a las comunidades en la identificacion de las necesidades y en la preparacion de un plan de accion para dar una respuesta inmediata ante eventos como huracanes. Ej. personas mayores, incapacitadas, ninos, mascotas. Ademas contar con un banco de recursos que pueda colaborar en la etapa previa a un evento y posterior en la recuperacion. Las comunidades son las mas indicadas en dar respuestas pues conocen a los integrantes de la comunidad. Asimismo, capacitar en áreas de primeros auxilios, mediación de conflictos, nutricion, etc.
• Proveer informacion a las comunidades ubicadas en zonas de riesgo de cómo prevenir desastres.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: UPR (Programa de Trabajo Social, Programa de Sicologia Comunitaria, Programa de Economia del Hogar, Colegio de Veterinarios)
• A nivel municipal deben establecerse proyectos dirigidos a preparar planes de manejo de arboles y forestacion, donde se incorpore la participación de la comunidad y organizaciones relacionadas con el tema. Es impotante que dichos planes consideren entre otros aspectos, la identificacion de árboles que requieran poda, remoción por estar ubicados en lugares inadecuados, que estén enfermos, etc. Asimismo, se deben promover proyectos con la comunidad para la siembra de especies de arboles nativos pues son mas resistentes a eventos de vientos fuertes y a huracanes. La siembra adecuada de rboles contribuye a mitigar los efectos de erosión e inundaciones.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, Municipios, RUM, organizaciones con peritaje en el tema.
• Los Planes de Ordenación Territorial Municipal así como los planes de uso de terrenos a nivel regional y Nacional deben incorporar la información (física y socioeconómica) que se haya generado posterior a los huracanes Irma y MarÍa.
• Incorporar requisitos mas exigentes en el otorgamiento de permisos para los diferentes (construccion urbanizaciones, proyectos individuales, ubicacion de antenas y billboard, de forma que no constituyan un riesgo o amenaza.
• Promover proyectos para que se desarrollen planes comunitarios, en especial en comunidades ubicadas en áreas en riesgo por inundaciones, tsunamis, deslizamientos, etc.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: Junta de Planificación, Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, Municipios, Escuela de Planificación, organizaciones sin fines de lucro con peritaje en el tema, UPR.
DESARROLLO ECONÓMICO
• Promover proyectos para la construcción y operación de viveros para la propagación de especies necesarias para forestación. Para esto se puede incentivar el rescate de áreas abandonadas o deterioradas para establecer los proyectos. Asimismo, en instituciones de corrección para adultos y jovenes, y en instituciones mentales. Esto ademas de cumplir con el objetivo de propagar arboles constituye una terapia para los participantes. Tambien se puede promover con la población sin techo (deambulantes).
• Proveer incentivos a empresarios que salieron de la Isla porque sus empresas se afectaron por los huracanes (agriculturos, empresarios sector avícola, ganadería, etc. Asimismo, a personas que perdieron sus empleos.
• Desarrollar programas de amas de llaves con el enfoque de uno que tiene la Administración de Veteranos en el que los mismos familiares puedan brindar los servicios al envejeciente o a la persona con discapacidad El objetivo seria promover empleos para las mujeres. Debe ser empleos permanentes con beneficios, tales como plan médico, vacaciones, etc.
• Incentivos a proyectos de mujeres jefas de familia que se afectaron por el huracán.
• Centros de cuido para que las mujeres puedan trabajar y estudiar.
• Restaurar escuelas cerradas y habilitarlas para que brinden servicios a la comunidad y en caso de huracán puedan servir de albergue. Toma en consideración personas mayores con impedimentos y mascotas.
Posibles entidades a cargo: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, RUM (Programa de Agronomía y organizaciones de la misma comunidad y ONG con experiencia en el áreas, Iglesias, organizaciones de mujeres,etc.)
RECUPERACIÓN
• Habilitar lugares en cada comunidad que puedan servir como albergues temporales para las personas que tengan que ser desalojadas. Podrian utilizarse escuelas que hayan sido cerradas o centros comunales. Estas deben contar con placas solares de forma que puedan proveerse los servicios basicos de faltar la energia electrica. Estos Centros podrian convertirse en comedores comuales para que sea la misma comunidad quien asuma esta tarea.
• Habilitar clinica ambulante para llevar servicios a la comunidades aisladas
• Incentivos para rehabilitar estructuras en zonas historicas.
• Incentivos a duenos de segundas propiedades para alquiler temporero a personas que se quedan sin hogar o que necesiten albergarse en lo que se repara su residencia. Debe contarse con un inventario de lugares para alquiler o habitaciones en residencias que cuenten con las instalaciones para albergar temporalmente a personas. Se debe eximir del pago de cntribuciones por el tiempo que dura la necesidad.
PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA
• Los mecanismos utilizados para la divulgacion del Plan son limitados. Debido a lo voluminoso del documento es recommendable preparar documentos que resuman los aspectos mas importantes del documento. Asimismo, educar sobre la importancia del documento y como me afecta personalmente y a mi comunidad.
• Las instituciones religiosas son entidades con las que se puede coodinar para que lleven su mensaje a la feligresia sobre los dos documentos y la importancia de participar.
• COMENTARIO FINAL: Se debe divulgar los resultados de la evaluación hecha al Programa Tu Hogar Renace. Es conocido las malas experiencias confrontadas por las personas que se beneficiaron de este Programa. Por esta razón, cualquier ayuda que se reciba a Puerto Rico, debe evitar utilizar este esquema para la canalización de los fondos. En su lugar se recomienda capacitar a personas que hayan perdido su empleo para que desarrollen los trabajos de restauración
COMENTARIOS AL PLAN PREPARADO POR EL DEPARTAMENTO DE LA VIVIENDA DE PUERTO RICO PARA EL PROGRMA CONOCIDO POR SUS SIGLAS EN INGLES COMO CDBG-DR
COMENTARIOS GENERALES
• El tiempo dedicado para presentar comentarios el limitado en vista de los voluminoso del documento y la cantidad de información especializada.
• Hubiese sido recomendable convocar a organizaciones de base comunitaria, religiosa, defensa de derechos civiles, de mujeres, cooperativa para ofrecerles talleres sobre el contenido del documento para que pudieran llevar el mensaje a las comunidades.
• Utilizar diversos medios para divulgar el documento para hacerlo más accessible a las personas (i.e. pasquines, carteles con información específica sobre los programas, lista de preguntas y respuestas, etc.).
• El método de asignación de los fondos (por reebolso) limita el que organizaciones sin fines de lucro sin capacidad económica puedan solicitar fondos directamente para desarrollar proyectos. En muchos casos por la experiencia de mal manejo y corrupción del gobierno estatal y municipal en el manejo de fondos, pudiera haber cierta apatía a someter propuestas para el Desarrollo de proyectos.
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS POR CATEGORÍA
PLANIFICACIÓN
• Capacitar a las comunidades en la identificacion de las necesidades y en la preparacion de un plan de accion para dar una respuesta inmediata ante eventos como huracanes. Ej. personas mayores, incapacitadas, ninos, mascotas. Ademas contar con un banco de recursos que pueda colaborar en la etapa previa a un evento y posterior en la recuperacion. Las comunidades son las mas indicadas en dar respuestas pues conocen a los integrantes de la comunidad. Asimismo, capacitar en áreas de primeros auxilios, mediación de conflictos, nutricion, etc.
• Proveer informacion a las comunidades ubicadas en zonas de riesgo de cómo prevenir desastres.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: UPR (Programa de Trabajo Social, Programa de Sicologia Comunitaria, Programa de Economia del Hogar, Colegio de Veterinarios)
• A nivel municipal deben establecerse proyectos dirigidos a preparar planes de manejo de arboles y forestacion, donde se incorpore la participación de la comunidad y organizaciones relacionadas con el tema. Es impotante que dichos planes consideren entre otros aspectos, la identificacion de árboles que requieran poda, remoción por estar ubicados en lugares inadecuados, que estén enfermos, etc. Asimismo, se deben promover proyectos con la comunidad para la siembra de especies de arboles nativos pues son mas resistentes a eventos de vientos fuertes y a huracanes. La siembra adecuada de rboles contribuye a mitigar los efectos de erosión e inundaciones.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, Municipios, RUM, organizaciones con peritaje en el tema.
• Los Planes de Ordenación Territorial Municipal así como los planes de uso de terrenos a nivel regional y Nacional deben incorporar la información (física y socioeconómica) que se haya generado posterior a los huracanes Irma y MarÍa.
• Incorporar requisitos mas exigentes en el otorgamiento de permisos para los diferentes (construccion urbanizaciones, proyectos individuales, ubicacion de antenas y billboard, de forma que no constituyan un riesgo o amenaza.
• Promover proyectos para que se desarrollen planes comunitarios, en especial en comunidades ubicadas en áreas en riesgo por inundaciones, tsunamis, deslizamientos, etc.
Posibles entidades que podrian canalizar los fondos: Junta de Planificación, Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, Municipios, Escuela de Planificación, organizaciones sin fines de lucro con peritaje en el tema, UPR.
DESARROLLO ECONÓMICO
• Promover proyectos para la construcción y operación de viveros para la propagación de especies necesarias para forestación. Para esto se puede incentivar el rescate de áreas abandonadas o deterioradas para establecer los proyectos. Asimismo, en instituciones de corrección para adultos y jovenes, y en instituciones mentales. Esto ademas de cumplir con el objetivo de propagar arboles constituye una terapia para los participantes. Tambien se puede promover con la población sin techo (deambulantes).
• Proveer incentivos a empresarios que salieron de la Isla porque sus empresas se afectaron por los huracanes (agriculturos, empresarios sector avícola, ganadería, etc. Asimismo, a personas que perdieron sus empleos.
• Desarrollar programas de amas de llaves con el enfoque de uno que tiene la Administración de Veteranos en el que los mismos familiares puedan brindar los servicios al envejeciente o a la persona con discapacidad El objetivo seria promover empleos para las mujeres. Debe ser empleos permanentes con beneficios, tales como plan médico, vacaciones, etc.
• Incentivos a proyectos de mujeres jefas de familia que se afectaron por el huracán.
• Centros de cuido para que las mujeres puedan trabajar y estudiar.
• Restaurar escuelas cerradas y habilitarlas para que brinden servicios a la comunidad y en caso de huracán puedan servir de albergue. Toma en consideración personas mayores con impedimentos y mascotas.
Posibles entidades a cargo: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, RUM (Programa de Agronomía y organizaciones de la misma comunidad y ONG con experiencia en el áreas, Iglesias, organizaciones de mujeres,etc.)
RECUPERACIÓN
• Habilitar lugares en cada comunidad que puedan servir como albergues temporales para las personas que tengan que ser desalojadas. Podrian utilizarse escuelas que hayan sido cerradas o centros comunales. Estas deben contar con placas solares de forma que puedan proveerse los servicios basicos de faltar la energia electrica. Estos Centros podrian convertirse en comedores comuales para que sea la misma comunidad quien asuma esta tarea.
• Habilitar clinica ambulante para llevar servicios a la comunidades aisladas
• Incentivos para rehabilitar estructuras en zonas historicas.
• Incentivos a duenos de segundas propiedades para alquiler temporero a personas que se quedan sin hogar o que necesiten albergarse en lo que se repara su residencia. Debe contarse con un inventario de lugares para alquiler o habitaciones en residencias que cuenten con las instalaciones para albergar temporalmente a personas. Se debe eximir del pago de cntribuciones por el tiempo que dura la necesidad.
PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA
• Los mecanismos utilizados para la divulgacion del Plan son limitados. Debido a lo voluminoso del documento es recommendable preparar documentos que resuman los aspectos mas importantes del documento. Asimismo, educar sobre la importancia del documento y como me afecta personalmente y a mi comunidad.
• Las instituciones religiosas son entidades con las que se puede coodinar para que lleven su mensaje a la feligresia sobre los dos documentos y la importancia de participar.
• COMENTARIO FINAL: Se debe divulgar los resultados de la evaluación hecha al Programa Tu Hogar Renace. Es conocido las malas experiencias confrontadas por las personas que se beneficiaron de este Programa. Por esta razón, cualquier ayuda que se reciba a Puerto Rico, debe evitar utilizar este esquema para la canalización de los fondos. En su lugar se recomienda capacitar a personas que hayan perdido su empleo para que desarrollen los trabajos de restauración
Espero poder arreglar el techo de los cuartos pues la madera está cediendo
Saludos
Me gustaria que una parte de esos fondos se destine a incentivar a jovenes a invertir en inmuebles. Hay jovenes como yo con la capacidad de mover la economía del mercado inmobiliario, pero que no contamos con los fondos para comensar, comprando casas que son un estorbo para la comunidad por su deterioro y ponerlas en condiciones para la gente que la necesita, a costos modicos. Sería una forma de ayudar con el problema de vivienda y asu vez mueve la economía. Opciones que sugiero.
1. Prestar el 100% para invertir en inmuebles.
2. Ofrecer capacitación a jovenes.
3. Ofrecer capacitación en bienes raices o los interesados.
3. En colaboración con desarrollo económico, capacitar y que desarrollo economico preste el 100% de la inversión.
Estoy esperando para solicitar la ayuda para la reconstrucción de mi hogar.
Buenas Tardes: A mi me gustaría q se le diera prioridad de una vivienda digna a las personas de la tercera edad que fueron uno de los sectores más afectados durante el huracán Maria. Muchos están solos, y desamparados por sus familiares. Muchos no entienden los procesos de la reclamación de ayuda, tales como Fema. El otro sector son las madres de familia que solas y a pulmón echan a sus hijos hacia adelante. También me gustaría se construyeran santuarios para los animales en puntos claves de la Isla para poder albergarlos. La reconstrucción y re-población de los centros urbanos es clave para ayudar a levantar la economía en los municipios. Muchas gracias Wanda Luquis
Mi nombre es Juana P . Castro Morales, soy del pueblo de Guanica, nesecito ayuda para adquirir el título de propiedad del solar municipal donde está enclavada mi casa, porque SBA me aprobó un préstamo para los arreglos de los daños que tuvo mi casa con el huracán María ,el cual está en stop debido a que no tengo la titularidad del solar municipal y tengo hasta Diciembre para que SBA me entregue el préstamo.
El tema de desplazamiento en el plan eso uno que lo aborda de una forma poco entendible de la logística, técnicas y sobre todo no veo claro las políticas de mitigación. Cuando uno habla de desplazamientos a nivel ser humano ya de por sí es una tema controversial porque detrás del fin que es desplazar tiene que estar acompañado de un ¿porqué? ¿Cuándo?¿y para que sitio iría? lo cual en muchas ocasiones hay resistencia de parte de las personas al no querer abandonar su hogar. Por ende antes de hablar de desplazamientos, hablemos de la logística de relocalización.
Saludos,
Los comentarios expuestos van dirigidos al área de vivienda propuesto en el el Plan de Acción.
Hipotecas- Programa de Asistencia para Mitigación de Hipotecas
• En el Programa de Asistencia para Mitigación de Hipotecas, se debería considerar un “partial claim” al principal de la hipoteca para realmente ayudar al cliente de manera permanente y no parcial. La persona tendrá una disminución en la cantidad principal de la hipoteca, lo cual se convertirá en una reducción en el pago mensual de su hipoteca. Esto redundará en un alivio financiero para los clientes que presentan una carga económica excesiva para sus maltrechos o afectados ingresos, a consecuencia del embate del Huracán María. Si el balance del principal de la hipoteca es $75K y se aporta una cantidad X al mismo, la hipoteca reduce inmediatamente. Como resultado, el pago mensual disminuye y permite al cliente recuperarse financieramente. FHA posee un sistema similar dirigido a los clientes con back ratios sobre lo establecido como satisfactorio.
Adquisición de Hogares- Programa de Asistencia al Comprador
• Ofrecer servicios de Consejería de Vivienda “One on One” y talleres para “Primeros Compradores” a todo cliente interesado en comprar su primer hogar. De esta manera se establecen planes de acción asertivos entre los clientes y las Agencias de Consejería de Vivienda (Non-Profit), que aseguran que el participante del Programa de Consejería se capacite y eduque financieramente. El resultado de dicha consejería se puede percibir en un cliente instruido y preparado para asumir de forma responsable un pago hipotecario, reduciendo el riesgo de caer en una ejecución hipotecaria y un embargo de hogar.
• Para el Programa de “Matching Funds” de ahorros para compra de hogar, el periodo de tiempo para completarse debe reducirse entre un mínimo de 10 meses hasta un máximo de 24 meses y no 3 años como se ha sugerido. El minimizar la cantidad de tiempo, le da un estimulo al cliente de lograr la meta de ahorro en base a la necesidad de cada caso. Para este Programa, los depósitos deben ser mensuales y establecer una cantidad especifica fija por un periodo de tiempo determinado. Esto se analiza y se identifica luego de un análisis financiero y presupuesto con una consejera de vivienda certificada de una Agencia de Consejería de Vivienda, debidamente certificada.
Casas Reposeídas y Abandonadas
Los inventarios de estas propiedades deben ser ofrecidos a costos asequibles, a organizaciones sin fines de lucro (OSFL) dedicadas al desarrollo y rehabilitación de vivienda asequible. Las OSFL tienen la capacidad de desarrollar proyectos de rehabilitación y adquisición de estas propiedades, para familias que han sido capacitadas y educadas financieramente por dichas OSFL. Las familias han sido preparadas mejorando su crédito y manejo de presupuesto, lo cual las convierte en candidatas idóneas para comprar un hogar a través de las Instituciones Financieras del país. Con esta estrategia, se minimiza el inventario de casas reposeídas que tanto daño causa a las carteras de prestamos de los bancos locales y a la economía de la región.
Programas de Consejería de Viviendas ofrecidos por Agencias Certificadas y Acreditadas
Las Agencias de Consejería de Vivienda de PR Certificadas (OSFL), deben jugar un papel vital en la recuperación y reconstrucción de PR. Comenzando por la Consejería de Vivienda en todas las etapas. Las familias deben ser dirigidas a un OSFL para comenzar su educación y consejería para adquirir su primer hogar. Se les ofrece una gama variada de servicios desde manejo de presupuesto y crédito (esenciales durante el proceso de compra de hogares) y talleres de primeros compradores, en los cuales se les proveen las herramientas necesarias para que puedan identificar el mejor producto en el mercado, que se ajuste a sus necesidades y presupuesto. Tomando estas consejerías y talleres, minimizamos el riesgo de una futura ejecución de hipoteca y embargo de hogar. En adición las familias deben tomar talleres de prevención de ejecución hipotecaria, los cuales les brindaran la información fehaciente y asertiva sobre estrategias efectivas de manejo de presupuesto y finanzas para evitar morosidad en los pagos hipotecarios.
Distribución de Fondos para las Agencias de Consejería de Vivienda Certificadas (OSFL)
La distribución de los fondos asignados a las OSFL que son Agencias de Consejería de Vivienda Certificadas debe ser organizada por regiones, de forma equitativa y sin competencia. A cada organización se le debe asignar una región de la isla, preferiblemente cónsona con las regiones que ya atiende, y establecer metas especificas y reales sobre la cantidad de clientes que atenderá en un periodo de tiempo determinado.
Vales de Asistencia de Adquisición de Hogar para Empleados que atendieron en “First Response”
Asignar una partida de fondos para la otorgación de Vales de Asistencia de Adquisición de Hogar para Empleados que atendieron en “First Response” quienes fueron gravemente afectados durante y luego del paso del Huracán María. Que dichos empleados incluyan: Policías, Bomberos, Personal de Emergencias Médicas, Personal de Manejo de Emergencias y Organizaciones sin Fines de Lucro que brindan servicios directos relacionados a: vivienda, servicios sociales, comunitarios y de primera respuesta; cuya labor y responsabilidad social ante el pasado evento atmosférico ha sido significativa para el desarrollo de nuestras comunidades. De esta manera, estos podrán adquirir un hogar asequible y seguro, propiciando una mejor calidad de vida para sí mismos y sus respectivas familias.
Distribución de Fondos para la otorgación de Prestamos mediante las Agencias Certificadas como CDFI, ONG y OCIF
Destinar fondos a agencias certificadas como CDFI, ONG y por OCIF para que estas puedan ofrecer préstamos con un bajo interés a sus clientes. Estas agencias poseen la capacidad financiera y experiencia necesaria para brindar un servicio de excelencia a sus clientes. Asegurando que estos adquieran los conocimientos y herramientas básicas, entendiendo la responsabilidad de adquirir una deuda hipotecaria. De esta manera, disminuyendo la posibilidad ejecuciones hipotecarias, embargos y perdidas de hogares a largo plazo. De esta manera se le ofrecerán productos financieros que se ajusten a las necesidades de clientes y familias de escasos y moderados recursos, a los cuales en ocasiones se le dificulta la accesibilidad de prestamos financieros y otros servicios de vivienda.
Preparado por empleados de Ponce Neighborhood Housing Services, Inc.:
Elizabeth Colon Rivera, MPA- Directora Ejecutiva
Wilmarie Pizarro Zayas- Consejera de Prevención de Ejecución Hipotecaria Senior
Nilmarie Amill Cruz- Especialista en Consejería de Vivienda Junior
Jomarys Maldonado Pina- Especialista en Apoyo Comunitario ACVista
Cabe destacar que el Municipio de Maricao pertenece a la Región Central de la Montaña y que fuimos unos de los más devastados por el Huracán María por ser uno donde nuestra infraestructura es muy frágil y deteriorada. Esto provocó que nuestro pueblo quedara incomunicado por varios meses.
Por ser un pueblo totalmente agrícola como consecuencia del Huracán nuestros agricultores no solamente perdieron sus viviendas, sino que también perdieron sus cosechas, que es su único sustento y levantar de nuevo la agricultura tarda 3 a 4 años.
Gran parte de nuestra población sus ingresos provienen de la agricultura, lo que no le permite tener sus casas en perfectas condiciones para soportar los vientos de 100 mph lo que provocó que sus frágiles viviendas fueran destruídas total y parcialmente. Donde ninguno de ellos pueden reclamar a seguros porque no están asegurados (valga la redundancia)
Todos los accesos a nuestros caminos municipales quedaron devastados por las fuertes lluvias y deslizamientos de terreno. Tanto es así, que nos tardamos en llegar a muchas de esas familias que vivían en la zona rural hasta tres meses para poder dar acceso a sus residencias.
Razón por la cual estamos solicitando que nuestro pueblo de Maricao sea considerado con prioridad a otros Municipios que no fueron afectados; al momento de proveer la asignación de Fondos DCBG-DR y que las áreas como la Vivienda, Infraestructura y Agricultura sean atendidas con urgencia.
Gracias
Hon. Gilberto Pérez Valentín
Alcalde
Municipio de Maricao
Complejo Deportivo y Recreativo HBS, Inc. (Hill Brothers Sur)
Ponencia Enmienda al Plan de Acción CDBG-DR
Departamento de la Vivienda
Viernes 19 de octubre de 2018
Saludos cordiales departe de la comunidad Hill Brothers Sur en Rio Piedras.
Quisiéramos comenzar agradeciendo al Lcdo. Fernando Gil Enseñat por brindarnos la oportunidad de reunirnos con él y además darnos el voto de confianza de estar presente en la primera reunión del Comité de Vivienda para los Fondos CDBG-DR. Queremos que sepan que estamos comprometidos a trabajar mano a mano con apoyar las gestiones del Departamento de la Vivienda a favor de las comunidades. Estamos convencidos que encontraremos oídos fértiles en Usted, por sus expresiones sobre su compromiso en creer en la autogestión como elemento para resolver la situación de la dependencia en Puerto Rico, esto según mencionado en la prensa el 23 de diciembre de 2016, cuando fuera designado a ocupar la silla en el Departamento de la Vivienda. Sus palabras se encuentran alineadas con los objetivos claros de la Ley 1 del 2001 ahora conocida como Ley 10 del 2017 que cambia el nombre a Oficina para el Desarrollo Socioeconómico y Comunitario de Puerto Rico.
Estamos enviándoles nuestra sugerencias y peticiones de nuestra comunidad Hill Brothers Sur, que no fueron contempladas en la ponencia del Municipio de San Juan, y que tampoco nos fue consultado para esto. Entonces por lo antes expuesto, nuestra primera enmienda sugerida al Plan de Acción, es la identificación clara de aquellas comunidades que gozan según la Ley 1 del 2001 y ahora de la Ley 10 del 2017, así como nosotros Hill Brothers Sur, de los beneficios y trato como una Comunidad Especial. Queremos traer esta cita de la Ley “Esta iniciativa estará dirigida a promover que los residentes de las comunidades especiales adquieran, por sí mismos, las condiciones de vida, las destrezas, actitudes y niveles de organización que les permitan convertirse en autores de su propio proceso de desarrollo económico y social. El Gobierno actuará como capacitador, promotor, facilitador y colaborador, eliminando barreras, estableciendo incentivos y creando condiciones y mecanismos necesarios para que dichas comunidades puedan asumir exitosamente su desarrollo personal y comunitario. Es por esto, que queremos indicar que no tuvimos ninguna participación en las recomendaciones sometidas por el Municipio de San Juan en su ponencia pasada, incumpliendo así con las disposiciones de la Ley de Comunidades Especiales. Apostamos en que Usted Fernando Gil, Secretario de la Vivienda entendera que para cumplir con el compromiso de esta administración que es atajar los retos que enfrentamos como País, a través de una nueva estructura gubernamental que responda de manera ágil y eficiente, que garantice la provisión de los servicios, que integre los servicios de carácter comunitario que se proveen a través de distintas agencias y no menos importante uniformar los procesos y disminuir la burocracia. La Ponencia Enmienda al Plan de Acción CDBG-DR de Hill Brothers Sur no se apartará de esos elementos antes expuestos.
Nuestra Comunidad Hill Brothers Sur tiene un Plan Integral que expone sus necesidades a corto y largo plazo, este fue diseñado junto con la comunidad por la firma José Marcano & Asociado, supervisado por el Departamento de Transportación y Obras Públicas y a Oficina de Comunidades Especiales. Es de todos conocido que después de los Huracanes Irma y María nuestra realidad es otra y es por eso que queremos que dentro de las sugerencias específicas que impactan nuestra comunidad en el Plan de Acción se incluya lo siguiente:
• El Departamento de la Vivienda como parte del cumplimiento con la Ley de Comunidades Especiales y a base del PDI de la comunidad, se transfirió a los miembros de la Comunidad, 6 parcelas que fueron sorteadas entre 6 familias. El proceso del Departamento fue interrumpido en esta administración por:
primero por falta de confianza y sin validación del otorgamiento de las parcelas,
segundo la dilatación del Departamento de la Vivienda en segregar las parcelas, y
tercera las fuentes de financiamiento accesibles a las familias para construir sus hogares.
En la espera dos de las familias buscaron otras alternativas para logra su hogar y uno de los casos fue descalificados. Es por esto que solicitamos que evalúen a familias que perdieron totalmente sus casas en nuestra comunidad y su alternativa es construcción nueva, para ser recipientes de estas parcelas otorgadas para la comunidad y cumpliendo así con la Ley de Comunidades Especiales. Además, que puedan ser evaluados a través de los fondos CDBG para poder construir sus casas las 6 familias, es importante que sepan que existe una estructura en unas de las parcelas que solamente necesita mantenimiento y fue reposeida por el Departamento de la Vivienda. Estos espacios fueron comprometidos para la comunidad y está en los récords desde hace más de 15 años a través de asamblea y bajo administraciones de ambos partidos. Es urgente trabajar estos casos por las situación de angustia que viven estas familias. Son familias de segunda hasta cuarta generación en la comunidad.
• La comunidad cuenta con la Quebrada las Margarita conocida también como los Ruices. Está a socavado los cimientos de 7 hogares dejándolos al borde de posible deslizamiento y también otras 4 familias donde la carretera que les da acceso esta socavada y permite acceso limitada a ellas. En estos momentos las ambulancias y troces del recogido de basura no quieren transitar por la misma. Necesitamos que dentro de los fondos de mitigación la comunidad pueda tener una asignación para trabajar con estos casos y evitar que dichos hogares puedan perderse y prevenir de una desgracia humana.
• Solicitamos que evalúen nuestro sistema de alumbrado para cambiar el mismo por bombillas de energía solar, esto por la gran densidad de población que tenemos.
Sugerimos respetuosamente que incluya nuestras sugerencias y peticiones al Plan de Acción CDBG-DR y que estudien cuan potencial es en estos momentos utilizar la figura del Fideicomiso Perpetuo para reconstruir en las comunidades especiales y crear confianza en el Gobierno Federal sobre el cumplimiento de dicho plan.
Reiteramos nuestra disponibilidad y disposición para trabajar junto con el Departamento de la Vivienda en el logro del País que queremos.
Conforme al borrador de la enmienda sustancial al Plan de Acción aprobado, el impacto que tuvieron los huracanes Irma y María en los servicios de los hospitales y centros de cuidado primario fueron significativos. Al presente la red de servicios médicos privados y públicos en Puerto Rico no son suficiente para satisfacer la demanda de servicios que es atendida predominantemente por hospitales privados y auspiciado por el plan de seguro médico del Gobierno de Puerto Rico.
Por consiguiente, y en respuesta a la necesidad de desarrollar la infraestructura y reclutamiento de sobre 900 nuevos empleos, solicitamos que el Plan de Acción incluya la asignación de fondos para atender una propuesta de desarrollo económico por parte de la Corporación Centro Médicos del Turabo (CMT), la cual es la corporación matriz del Grupo HIMA•San Pablo que opera cinco hospitales en Puerto Rico; Hospital HIMA•San Pablo Caguas, Hospital HIMA•San Pablo Bayamón, Hospital HIMA•San Pablo Fajardo, Hospital HIMA•San Pablo Humacao, y Hospital HIMA•San Pablo Cupey.
El sistema de hospitales HIMA•San Pablo enfrenta un reto significativo para mejorar y expandir los servicios especializados y sub-especializados en la Isla. Siendo el patrono más grande en la región Este del país con 4,875 empleados, el Grupo de Hospitales interesa expandir los servicios de atención médica especializados y acreditados únicos en Puerto Rico como lo es Hospital Oncológico acreditado por la Comisión de Cáncer de la “American College of Surgeons (ACS)”, el único Centro Primario de Accidentes Cerebrovasculares (STROKE); el único centro de quemados en Puerto Rico; entre otros servicios de subespecialidad.
Es por esto que recabamos la atención del Gobierno de Puerto Rico para que el el plan de usos de fondos CDBG-DR plan permita auspiciar una propuesta por la cantidad de $350,000,000.00 para otorgar un “grant» o financiamiento al medio por ciento de interés para la revitalización económica de los hospitales con el fin de remodelar, expandir, modernizar, equipar facilidades, o refinanciar deudas que nos permitan fortalecer los servicios médicos especializados que requiere la Isla.
Respetuosamente,
Armando J. Rodriguez, MHA
Presidente y CEO
Grupo HIMA•San Pablo
Necesitamos revitalizar la economía a través de la creación de empleos. Se deben incluir proyectos y/o planes para invertir en el sector de la salud en especial la industria de los hospitales, sector tan importante para nuestro país. Los empleos que se generan son de calidad.
Community Development Block Grant Recovery Action Plan
Departamento de la Vivienda, Gobierno de Puerto Rico
COMENTARIOS AL PLAN DE ACCION # 2
SOCIAL INTEREST HOUSING (HOMELESS, DOMESTIC VIOLENCE)
Procedencia del comentario: Centro Deambulantes Cristo Pobre, Inc.
Persona Contacto: Juan de Dios Videau Soler
Posición: Director/Administrador
Email. centrocristopobre@gmail.com
Cel.: (787) 501-2111
Durante la década del 1950 comienza en Puerto Rico la gran revolución industrial, la cual, con notable influencia del exterior, da inicio a cambios considerables en todos los sentidos. Cambian los valores, actitudes, costumbres, modos de ver las cosas y la vida, produciéndose a la vez un choque de ideas, unas conservadoras y otras completamente liberalizadas. Con el choque revolucionario de la nueva era industrial, se afecta la función educadora de los diferentes tipos de familia.
La gran desigualdad económica que prevalece en el ambiente social, el numero de madres solteras, los problemas del alcoholismo y adicción a drogas en el contexto familiar, el maltrato, abuso de menores y el abandono en una estructura social llena de injusticias ambientales, pueden provocar un comportamiento desafiante y combativo en los niños. Esto se traduce en delincuencia, criminalidad, enfermedad mental o adicción a sustancias controladas debido a la falta de amor como ingrediente principal en las relaciones humanas.
Según datos del Departamento de la Familia en Puerto Rico (1994), la población de menores se cataloga en que en algún momento de su adolescencia necesitan intervención social y son abandonados por uno o ambos padres. Se caracterizan por ser pacientes medico indigentes que sufren algún tipo de trastorno mental, viven en condiciones de pobreza, reciben tratamiento contra la adicción a drogas, prevalece una tasa elevada de suicidios y se encuentran bajo la custodia del mencionado departamento. A esto factores se le añade el poco o escaso deseo de un aprovechamiento académico.
El problema de la adicción a sustancias controladas puede estar relacionado, entre otros factores, a la falta de una política pública que pueda adoptarse de forma adecuada a los resultados que se desean lograr. Lo primero que se debe realizar es aceptar o reconocer que se trata de un problema profundo que envuelve totalmente la estructura básica del progreso evolutivo humano y la sociedad. En la presente etapa, esa evolución pasa por un proceso de desarrollo bio-psico-social que no es otra que el desarrollo fisiológico, psicológico y social.
Entre los aspectos sociológicos que provocan que una persona se convierta en adicto a sustancias controladas se encuentra; la gran desigualdad económica, social y humana, el desmerecimiento de las tareas y capacidades humanas.
Además de las personas en su carácter individual, la familia y la comunidad juegan un papel preponderante, por cuanto deben elevar su nivel de conciencia, apoyo y solidaridad efectiva de la necesidad de integrarse a la lucha contra la adicción de las drogas adictivas, cooperando en conjunto con las agencias, iglesias de diferentes denominaciones e instituciones que prestan servicios a las personas usuarias de drogas y alcohol para contribuir a brindarle los servicios necesarios y reducir sus efectos negativos para nuestra sociedad.
Nuestro análisis llevado al contexto actual, donde la problemática es latente con tendencia cada día a el crecimiento de la población sin hogar, no obstante que en Conteo de Personas sin Hogar del 2017 que arrojo la cantidad de 3,501 personas. El Conteo de Personas sin Hogar no es un Censo de la población, por lo tanto la cantidad alcanzada podría aumentarse en dos o más veces, por cual el reto es mayor para las instituciones que le brindan servicios a esta población, justificándose la necesidad de aumentar tanto la cantidad como la calidad de los servicios que en la actualidad se brindan.
PROPUESTA PARA LA EXPANSIÓN DEL ALBERGUE DE EMERGENCIA CRISTO POBRE
El conteo 2017 arrojo que el CoC 503 (Cuidado Continuo a las Personas sin hogar que agrupa a los 54 municipios del área Suroeste) cuenta con 18 Albergues de Emergencias en los 54 municipios que abarca la zona geográfica del Continuo de Cuidado, contando con 287 camas disponibles, sin embargo se registro la cantidad de 1,418 personas sin hogar.
En el Municipio de Ponce, donde está ubicado el Albergue de Emergencia Cristo Pobre, el conteo arrojó que de los 3,501 PSH de todo Puerto Rico, el 6,3 por ciento pertenece a este municipio, representando la cantidad de 221 PSH.
El municipio de Ponce cuenta con un solo Albergue de Emergencia para PSH que lo administra el Centro Deambulantes Cristo Pobre, con 52 camas (36 para caballeros, 10 para damas, 2 para impedidos físicamente y un apartamento para familia (constituida por un matrimonio con dos menores y/o una madre o padre con dos menores).
Las vivencias antes, durante y después del paso del Huracán María por nuestro municipios nos han obligado a reflexionar y pensar que las probabilidad de una experiencia similar es latente, por cuanto debemos prepararnos para evitar tener que pasar por las amargas experiencias que vivimos con relación a la capacidad del albergue para la ubicación de la población sin hogar, en un techo seguro y con los servicios esenciales y de salud mental garantizados en un ambiente saludable dada sus situaciones de adicciones y de entorno más familiar y aceptable para ellos.
En tiempos de emergencias atmosféricas la cantidad de camas disponible para esta población del CoC 503 (Continuum of Care) es insuficiente, dicha población tiene sus particularidades las cuales requieren estén ubicados en albergues que cuentan con las herramientas profesionales para lidiar con las problemáticas relacionadas con el uso de drogas, alcohol, medicamentos recetados y otros hábitos y costumbres propias de personas que han estado deambulando por periodos largos, según el conteo 2017 en el CoC 503 el 60 % presentan dichas situaciones.
A los efectos de aumentar la capacidad de camas y garantizar los servicios básicos indispensables durante un periodo prolongado durante el paso de un fenómeno atmosférico proponemos: la ampliación de las instalaciones del Albergue de Emergencia Cristo Pobre que contemple:
1. Aumentar 20 camas a las existentes, alcanzando un total de 72 camas.
2. Aumentar la capacidad de almacenaje de alimentos y provisiones para garantizar los servicios por un espacio de 20 días sin acceso a comestible.
3. Aumentar la capacidad de reserva de agua potable, suficiente para dar respuestas sin dificultad por un espacio de tiempo de 5 días sin servicios de agua potable.
4. Aumentar la capacidad de Gas Licuado para mantener la planta generadora de electricidad, brindando servicios sin interrupción sin servicios de gas.
5. Ampliar la capacidad del estacionamiento existente para 10 vehículos, adquiriendo el terreno aledaño al existente y construyendo dicha ampliación.
La ampliación del Albergue de Emergencia tiene un costo estimado de $ 499,403.70 sin incluir los costos del equipamiento del albergue, la posible ampliación de la capacidad de generación de electricidad, adquisición de un terreno adicional para la construcción de ampliación del estacionamiento y/o cualquier cambio de orden imprevisto. Los detalles del presupuesto se aneja al presente informe, brindado por el Arquitecto Luis Ayala Rubio.
PROPUESTA PARA PROYECTO DE VIVIENDA PERMANENTE
El conteo de Personas sin Hogar arrojó que se cuenta con 45 programas de Vivienda Permanente con Servicios de Apoyo en todo Puerto Rico. El municipio de Ponce cuenta solo con dos programas de vivienda subsidiada por los fondos de competencia de HUD: Lucha contra el SIDA con 50 camas en el Programa Remanso de Paz, de las cuales 25 están destinadas a las personas sin hogar con discapacidad físicas y el Centro Deambulantes Cristo Pobre con 10 camas en el Programa La Caridad de Cristo. Dichos programas están llenos a capacidad y con lista de espera centralizados en el Sistema Coordinado de Entrada que administra la Coalición de Coaliciones.
La instalación que proponemos adquirir se encuentra ubicada en la calle Guadalupe y las calles Unión y Bertoly, frente a las instalaciones que ocupa en la actualidad el Albergue de Emergencia Cristo Pobre, por la cercanía de ambos proyectos es idónea la atención por parte de la administración del Centro Deambulantes Cristo Pobre, pudiendo minimizar los gastos de servicios y operación.
El proyecto de Vivienda se encuentra en el casco histórico de Ponce, lo cual contribuirá a revitalizar el mismo, eliminando una de las instalaciones en desuso de esta ciudad. La idea de establecer en el programa espacios comerciales redundará; desarrollar la actividad económica del casco histórico, contribuir a la sustentabilidad económica de la organización, la creación de empleo para esta población y crear ingresos adicionales a la población sin hogar.
Para darles respuestas a las barreras que enfrentamos al querer incorporar nuevamente las personas sin hogar a la vida laboral y social, lo constituye el poder obtener una posición de trabajo, dada las exigencias que plantean los patronos para el acceso de esta población al mundo laboral. Nuestra institución basada en las experiencias que estamos obteniendo en nuestro Programa de Vivienda Permanente con Servicios de Apoyo y Agrícola La Caridad de Cristo, donde del total de 7 participantes disponibles para el trabajo, tenemos 4 de ellos asalariados e incorporados a las labores agrícola y avícola.
En nuestra Propuesta de Vivienda Permanente con Servicios de Apoyo. Como alternativa para además de ofrecerle una vivienda digna y asequible, también pretendemos incorporar a esta población al mundo laboral, estableciendo un Acuerdo Colaborativo con el Departamento de Agricultura con el objetivo de identificar una finca en calidad de Renta para desarrollar un programa donde cultivaríamos varios productos, los cuales posteriormente se venderían en el mercado y sus beneficios económico se repartirían entre sus participantes.
Otra alternativa viable seria, en los mismos predios que cuenta la institución en estos momentos, ampliar dicho programa agrícola donde se integre también a esta otra población, los productos obtenidos se venderían en la tiendita que habilitaríamos en el Programa de Vivienda que proponemos, beneficiándose tanto la comunidad como los participantes, el cumplimiento de esta iniciativa requiere de transportación y una logística organizada para la incorporación de esta población a dicho programa
Este programa estaría basado en un tipo de organización Cooperativo, donde parte de la ganancia se repartiría entre sus miembros y un por ciento se destinaria a la comprar de semillas y/o equipos de ser necesario para el desarrollo del programa agrícola.
El análisis y costo del proyecto de Vivienda Permanente se recoge en la carta y diagrama que trabajo el Arquitecto Luis Ayala Rubio, el cual se anexa al presente comentario.
Los recursos necesarios para la operación y servicios de las propuestas presentadas se solicitarían a través de los fondos de competencia de HUD a través del CoC 503 en el año de competencia que corresponda.
La propuestas del Centro Deambulantes Cristo Pobre, Inc. ha recogido lo considerado en el Plan de Acción # 1, el cual plantea que… El problema de estar sin hogar trae adelante más complejidad en la recuperación debido a problemas sociales, tales como el abuso de sustancias, trastornos de salud mental y malas condiciones de salud.”.
Para la operación y servicios del Albergue de Emergencia Cristo Pobre, considerando el aumento de 20 camas adicionales para tiempo de emergencias se solicitaran los fondos adicionales al Departamento de la Familia a través del Programa de Soluciones de Emergencia para Personas sin Hogar, ESG (Solution Emergency Grant). De considerarse necesario por la población a impactar en el CoC 503 y ser aprobado por el Departamento de Familia que el Albergue con 72 camas provea servicios durante todo el año, se presentaría por el Centro Deambulantes Cristo Pobre propuesta a tal efecto.
Comentarios al Plan de Acción
Tanto en los Planes de Acción # 1 y 2, en el Programa de Vivienda de Interés Social para (Personas sin Hogar y Victima de Violencia Domestica) se plantea que la adjudicación máxima para la instituciones sin fines de lucro que presente propuesta el máximo es de $ 500,000, obstante que le permiten a la organización presentar más de una propuesta.
Considero que agotar las Propuestas a un máximo de $ 500,000, conllevaría limitar a las organizaciones que puedan desarrollar propuestas de programa innovadores con costos mayores de $ 500,000, corriendo el riesgo de no cubrir la necesidad de un municipio y la región de acción de su CoC en cuestión.
Presento a consideración una moción, a los efectos de que se analice cada propuesta, las cuales deben cumplir con los requisitos establecidos en los Objetivos y Descripción del Programa planteados en ambos planes de acción presentados a HUD y cito… Las organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro presentaran propuestas de proyectos para viviendas de interés social, vivienda evaluara las presentaciones basadas en el costo razonable, el número de beneficiarios atendidos, la duración del proyecto y la disponibilidad para comenzar de inmediato, cierro la cita.
Entiendo no debe ponérsele limitaciones de costo a y permitir que las instituciones desarrollemos iniciativas que propendan a enfrentar y minimizar los efectos de una posible nueva experiencia igual o parecida a los Huracanes Irma y María y beneficiando a la población con necesidades especiales y por consiguiente más vulnerable. Gracias por darnos la oportunidad de aportar nuestra iniciativa para que Puerto Rico pueda brindarle y mantener a la población sin hogar, calidad de vida en situaciones difíciles, antes durante y después del paso de un evento de desastre.
soy consejera de vivienda por agencia certificada por hud en mitigacion hipotecaria trabaje el programa national NMFC con el cual logramos rescatar muchas hipotecas de ejecucio en el plan presenta el programa HIPOTECA AL DIA
entiendo que cubrir los mese sde la hipoteca es un parcho al problema de ejecucion hipotecaria ya que porterior al los 12 meses el cliente volvera a tener su pago de costumbre y puede recaer en atraso, como parso con las moratoria ofrecidas con el paso del huracan Maria .
Mi sugerencia es que eso 20,000 se ofrecan a clientes que estes sobre el 55% de compromiso ingreo vs deudas y esto se le aplique al principal con ellos reduciran de manera permanente lo que le reste de pagos hipotecario y con ello asegurar que el cliente no recaiga en atraso en el pago porque ya su pago bajo de manera permanente. el modelo que estan usando es el que uso florida HARDEST HIL (UMAP) y deben usar el modelo ((MLRP) o ambos despues de 5 años trabajando con programas de prevencion hipotecario y la experiencia que he vivido con tantas familias puertorriqueñas extoy segura deben estudiar traer una solucion real como lo hicieron los estados de los EU
referencia de otros modelos de programa
http://www.flhardesthithelp.
Pregunta: Cuando es un edificio público y sufrió daños, el seguro privado pagó pero hay muchas necesidades no satisfechas. Se puede aplicar con ustedes?
Aprecio su ayuda.
Soy del pueblo de Loíza, sector Miñimiñe, mi comentario es referente a plan de mitigaciòn de riesgo para el sector, un área que es el primero en inundarse y es necesario un plan que incluya, un sistema pluvial con bombeo, que sirva para descargar las aguas al mar, sistema de alcantarillado renovado para todo el sector, prohibiciòn construcciòn en las áreas donde más alto se inunda, dicha acciòn se verán afectadas los ya residentes, incuyéndo mi hogar, pues uno de los planes del municipio es construir en un área del sector donde pasa un caño y el terreno es blando, además es donde el terreno es más bajo y ahí es donde bajan las aguas , el rellenar ò construir conllevaría a dañar las estructuras de alrededor. Es necesario hacer invesigaciòn pues en el municipio hay mas de 80 casas sin habitar, las cuales se están convirtiendo en estorbo público y podrían renovarse y distribuir a los que necesiten hogar, así mejora la planificaciòn y constituye en menos gastos, que se pueden utilizar para otras necesidades, muchos residentes mayores de edad con poco ò ningún ingreso , a los cuales se les podría ayudar a reconstruir y/o mejorar sus estructuras, que incluya para todos los residentes placas solares, ya que el servicio eléctrico se interrumpe con mucha frecuencia por muchas horas, lo que causa daños en los enseres, pérdidas de alimentos y hasta de medicamentos que requieren refrigeraciòn.
Mis comentarios van dirigido tanto a los impactos económicos como a la titularidad de las viviendas. El impacto económico en los empleos luego de los huracanes Irma y María han tenido un impacto socioeconómico determinante donde miles de puertorriqueños tuvieron que abandonar el País. La economía cambió drásticamente donde el desempleo afectó en las áreas turísticas, servicios agrícolas y servicios públicos. Cuando se menciona este tema dentro del Plan Acción, uno busca respuestas de cómo se va invertir para poder generar empleos de calidad. En esa parte hay una ambigüedad , ya que menciona los sectores más afectado pero no de cómo se va a impactar estas áreas con los fondos CDBG. El impacto a la vivienda es otro de los temas más significativos debido a los sucesos relacionado a los huracanes del 2017. En torno al tema de la preocupación con los títulos de propiedad, en el Plan de acción hace mención de la necesidad abismal que necesita el País respecto a la titularidad de propiedad en cambio no habla de posibles soluciones , quedándose en la ambigüedad en torno a la solución real del problema. ¿Qué posición va a tomar el gobierno, (con estos fondos asignados) respecto a las personas con una vulnerabilidad alta a eventos atmosféricos y al no tener titularidad los hace aún más vulnerables e inestables? Es claro que estas personas pueden estar conscientes de que viven en asentamientos informales, pero siendo su opción de vivienda se le deben ofrecer o acceder a brindarle una forma de protegerla.
Aclaración a pregunta: El edificio público está arrendado a una entidad privada sin fines de lucro. El seguro de esa entidad privada hizo un pago por los daños, pero sólo cubrió parcialmente los daños causados por María. ¿Puedo aplicar con ustedes para este fondo sobre necesidades no satisfecha?
Gracias por su ayuda.
15 de octubre de 2018
Guayama, Puerto Rico
Carmen G. Cosme Pitre, Directora Ejecutiva
Vista Publica: CDBG- DR 2018
El trabajo posibilita el desarrollo psicológico y el crecimiento personal del individuo, y le proporciona responsabilidad, posibilidades de éxito, progreso promoción y calidad de vida para las comunidades.
Este proyecto de intervención se basa en la elaboración y diseño de Inserción Socio-laboral, dirigido a atender zona con mayor número de instituciones correccionales en PR. De esta zona se seleccionó un grupo de personas que han tenido problemas con la Justicia cuyas edades fluctúan entre los 18 y 65 años. La iniciativa tiene como objetivo el capacitar a los participantes con técnicas y desarrollo de habilidades que fortalezcan los niveles de autonomía personal, el interés de insertarse en el mercado laboral de Puerto Rico.
La necesidad de recursos humanos diestros en las áreas de construcción luego del impacto del Huracán María es evidente. El proyecto promueve la inserción de individuos adiestrados y listos para enfrentar los nuevos retos que enfrenta Puerto Rico y promueve una reducción de personas sin metas propensas a la deambulancia y las actividades delictivas que tanto afectan la convivencia en nuestras ciudades, comunidades y vecindarios.
El proyecto se basa en un marco teórico e integra las siguientes estrategias de ejecución:
a) Adiestramiento y exposición a teorías conceptos y técnicas relacionadas a varias disciplinas de construcción.
b) Avalúo y proceso de diagnóstico de eficiencia en los procesos didácticos.
c) Ejecución de técnicas con métricas de evaluación cualitativa y cuantitativa.
d) Práctica y Ejecución de obras.
e) Avalúo de procesos de ejecución.
El proyecto pretende mostrar y concienciar sobre la situación actual del colectivo penitenciario en relación al ámbito laboral, mostrando cuáles son sus necesidades y las que les dificultan de cara a su integración laboral al salir de prisión, y por lo tanto, de cara a su mejor integración social y seguridad en las comunidades, los vecindarios y municipios.
Palabras Clave: Centro Penitenciario, Inserción Socio laboral, Acompañamiento, Competencias, construcción y rehabilitación de vivienda, Itinerario de inserción, Integración social, Mejorar calidad de vida, Comunidad, Vecindarios y Municipios
Pretendemos trabajar con los municipios de la Zona Sur, que actualmente tienen limitaciones en el desarrollo laboral, de vivienda y económico. Se pretende desarrollar iniciativas de construcción liviana que impacten de una manera rápida y efectiva las comunidades o zonas a ser seleccionadas en los esfuerzos colaborativos con los Municipios participantes. Para esto contamos con tres fases o etapas de desarrollo.
La primera etapa cualifica a los participantes del sistema correccional que formarán parte integral de la fuerza laboral que tendrá a cargo los proyectos de mejoras. De esta forma promoveremos una integración de empleados que servirán de elementos de cambio y transformación en las zonas a intervenirse.
Segunda etapa comenzar a trabajar con las familias que se encuentran en lugares vulnerables y de alto riesgo, que entiendan por que deben mudarse para lugares saludables y seguros, esto a través de nuestros manejadores de caso.
Mientras tanto los municipios estarían identificando solares baldíos propiedades que están, proyectos que se quedaron sin terminar estorbos públicos escuelas entre otros. Así se comenzaran los trabajos de una manera inmediata, la transformación y prosperidad de nuestras comunidades, vecindarios y municipios.
Y como tercera etapa proyectos de mayor envergadura de manera que podamos establecer al finalizar de la reconstrucción para las Comunidades, Vecindarios, Municipios y PR lo siguiente:
· fuente de empleo permanente directa e indirecta
· desarrollo comunitario
· viviendas saludables
· comunidades seguras
· y una estabilidad económica para los municipios que vamos a impactar a través de los fondos.
Este proyecto es uno que hemos realizado por espacio de veinte años en diferentes Municipios.
15 de octubre de 2018
Guayama, Puerto Rico
Carmen G. Cosme Pitre, Directora Ejecutiva
Vista Publica: CDBG- DR 2018
El trabajo posibilita el desarrollo psicológico y el crecimiento personal del individuo, y le proporciona responsabilidad, posibilidades de éxito, progreso promoción y calidad de vida para las comunidades.
Este proyecto de intervención se basa en la elaboración y diseño de Inserción Socio-laboral, dirigido a atender zona con mayor número de instituciones correccionales en PR. De esta zona se seleccionó un grupo de personas que han tenido problemas con la Justicia cuyas edades fluctúan entre los 18 y 65 años. La iniciativa tiene como objetivo el capacitar a los participantes con técnicas y desarrollo de habilidades que fortalezcan los niveles de autonomía personal, el interés de insertarse en el mercado laboral de Puerto Rico.
La necesidad de recursos humanos diestros en las áreas de construcción luego del impacto del Huracán María es evidente. El proyecto promueve la inserción de individuos adiestrados y listos para enfrentar los nuevos retos que enfrenta Puerto Rico y promueve una reducción de personas sin metas propensas a la deambulancia y las actividades delictivas que tanto afectan la convivencia en nuestras ciudades, comunidades y vecindarios.
El proyecto se basa en un marco teórico e integra las siguientes estrategias de ejecución:
a) Adiestramiento y exposición a teorías conceptos y técnicas relacionadas a varias disciplinas de construcción.
b) Avalúo y proceso de diagnóstico de eficiencia en los procesos didácticos.
c) Ejecución de técnicas con métricas de evaluación cualitativa y cuantitativa.
d) Práctica y Ejecución de obras.
e) Avalúo de procesos de ejecución.
El proyecto pretende mostrar y concienciar sobre la situación actual del colectivo penitenciario en relación al ámbito laboral, mostrando cuáles son sus necesidades y las que les dificultan de cara a su integración laboral al salir de prisión, y por lo tanto, de cara a su mejor integración social y seguridad en las comunidades, los vecindarios y municipios.
Palabras Clave: Centro Penitenciario, Inserción Socio laboral, Acompañamiento, Competencias, construcción y rehabilitación de vivienda, Itinerario de inserción, Integración social, Mejorar calidad de vida, Comunidad, Vecindarios y Municipios
Pretendemos trabajar con los municipios de la Zona Sur, que actualmente tienen limitaciones en el desarrollo laboral, de vivienda y económico. Se pretende desarrollar iniciativas de construcción liviana que impacten de una manera rápida y efectiva las comunidades o zonas a ser seleccionadas en los esfuerzos colaborativos con los Municipios participantes. Para esto contamos con tres fases o etapas de desarrollo.
La primera etapa cualifica a los participantes del sistema correccional que formarán parte integral de la fuerza laboral que tendrá a cargo los proyectos de mejoras. De esta forma promoveremos una integración de empleados que servirán de elementos de cambio y transformación en las zonas a intervenirse.
Segunda etapa comenzar a trabajar con las familias que se encuentran en lugares vulnerables y de alto riesgo, que entiendan por que deben mudarse para lugares saludables y seguros, esto a través de nuestros manejadores de caso.
Mientras tanto los municipios estarían identificando solares baldíos propiedades que están, proyectos que se quedaron sin terminar estorbos públicos escuelas entre otros. Así se comenzaran los trabajos de una manera inmediata, la transformación y prosperidad de nuestras comunidades, vecindarios y municipios.
Y como tercera etapa proyectos de mayor envergadura de manera que podamos establecer al finalizar de la reconstrucción para las Comunidades, Vecindarios, Municipios y PR lo siguiente:
· fuente de empleo permanente directa e indirecta
· desarrollo comunitario,
· viviendas saludables,
· comunidades seguras
· y una estabilidad económica para los municipios que vamos a impactar a través de los fondos.
Este proyecto es uno que hemos realizado por espacio de veinte años en diferentes Municipios.
Este comentario va dirigido al plan de acción del Municipio de Guaynabo en el sector Pueblo Viejo, comunidad Vietnam
I. Identificación de Comunidad:
La Comunidad Vietnam, ubica en las costas de los municipios de Guaynabo y Cataño. Al norte se encuentra la Bahía de San Juan, al sur la comunidad Amelia y al oeste la comunidad Sabana. El espacio donde está localizada los residentes la conocen como Pueblo Viejo.
Este espacio donde convergen historias de vida en función de una identificad comunitaria que se remonta a décadas de solidaridad y esfuerzo por la permanencia los residentes en la búsqueda de aportar al bienestar común de todos y todas.
II. Detalles de la comunidad
La Comunidad Vietnam, pertenece al grupo de las comunidades identificadas por el estado como comunidades especiales mediante la aprobación de la Ley Núm, 1 de 2001. La comunidad se compone de aproximadamente de 250 familias. Actualmente contamos con alrededor de 225 personas de la tercera edad, reflejando ser la población más significativa. Mediante estudios realizados con aliados de la comunidad se han identificado las siguientes enfermedades: diabetes, asma, alta presión, dificultad para la movilidad, problema de visión, cáncer y enfermedades del corazón, entre 20 a 25 personas se encuentran encamadas. En relación a los ingresos por familia, estos se encuentran con ingresos disminuidos, incidiendo en un estado de sobrevivencia ante las demandas sociales y el costo de vida elevado, generar barreras en la disponibilidad y accesibilidad para contar con servicios básicos de calidad.
En relación a las viviendas, luego del paso del Huracán María, la infraestructura se encuentra en un estado que merece atención inmediata, un número significativo de residentes no gozan de una vivienda digna a pesar de ser mujeres y hombres que trabajan y aportan al país, más aún, aproximadamente el 45% de la comunidad no posee título de propiedad debido que son herederos. Para culminar, la comunidad se encuentra sin un tendido eléctrico relacionado a los postes para el alumbrado en sus carreteras ni cuenta con un sistema de alcantarillados exponiendo a la comunidad a confrontar situaciones en materia de salud pública.
III. Necesidades planteadas por la comunidad
Las necesidades presentadas a continuación se encuentran en orden de prioridad según la comunidad.
– Alcantarillado
– Alumbrado
– Mejorar a las carreteras
– Centro de comunitaria
– Aumentar la presión de agua potable
– Contar con áreas recreativas adecuado para las diversas poblaciones
– Centro de servicios de salud cercano a la comunidad
– Arreglos de construcción a casas afectadas por el huracán María.
– Ante el número significativo de personas de la tercera edad, se requiere de ama de llave.
IV. IV propuestas
La Comunidad Vietnam, por el espacio de una década ha estado trabajando en un plan de desarrollo comunitario mediante una metodología de planificación y participación ciudadana. Luego de múltiples asambleas y reuniones por calles, la comunidad ha generado diferentes propuestas para atender los diversos retos que enfrentan día a día.
El plan de desarrollo, surge de una mirada holística e integral para el desarrollo biopsicosocial, espiritual y cultural de la comunidad. Ante un desarrollo pleno del ser humano, la comunidad está en el proceso de:
– Revisar plan de desarrollo comunitario para adaptarlo a la nueva realidad provocada por María:
o Se realizó un plan de desarrollo comunitario en 2015.
o El mismo está bajo revisión luego del paso del huracán María.
o Para el proceso de revisión se cuenta con y se está reclutando a técnicos de diferentes campos para desarrollo un plan holístico y participativo.
– Planificación de incubadora: mediante el desarrollo de ecoturismo. Donde se pretende desarrollar rutas educativas, interactivas e histórica sobre la comunidad ofrecida guías comunitarios, residentes de la comunidad. De esta manera se genera una económica local y generación de empleos.
– Programa de Ama de llave comunitario: nos encontramos en la exploración para identificar personas que deseen pertenecer al grupo de amas de llaves comunitarios.
– Terrenos comunitarios: la comunidad cuenta con un gran número de espacios fruto del proceso ilegal de expropiación. La comunidad junto a un grupo de arquitectos ha iniciado los trabajos de planos de la comunidad y visualizaciones de los espacios colectivos.
– Centro de Resiliencia comunitario:
o La comunidad no cuenta con un centro donde cuente con placas solares, cisterna, colección de agua de lluvia para ser utilizado en un momento de emergencia. Urge contar con un espacio para canalizar y mejorar las redes de distribución para la comunidad. Que a su vez pueda funcionar como refugio.
– Centro comunitario: la comunidad no cuenta con un centro comunitario. La Junta Comunitaria se encuentra explorado alternativas para la adquisición de una propiedad o la construcción de una estructura para tales fines.
– Contar con espacios recreativos y deportivos.
– Centro de tutorías: contamos con un centro de tutorías, pero se desea expandir los servicios que se ofrecen actualmente.
– Rotulación comunitaria: llevar a cabo una campaña de rotulación de las calles y espacios comunitarios.
V. Información Contacto
Se puede comunicar con:
– Sr. Víctor Cerda
– Presidente de la Junta Comunitaria
– Teléfono: 787-452-1143
– Dirección residencial: Calle D #17 Vietnam, Guaynabo P. R. 00965
– Dirección postal: P.O Box 3136 Amelia Station, Cataño P. R. 00963
– Sr. Edwin
– Teléfono: 787-462-4922
– Dirección: Ave. Ponce de León 146 Interior Vietnam, Guaynabo PR 00965
– Dirección postal: P.O. Box 1250 Cataño P. R. 00633
En la página 38, en la cuál se describe la población con necesidades especiales, es importante se incluya discapacidad intelectual y discapacidad de deficiencias en el desarrollo. Más adelante se menciona, pero es importante se especifique en la definición. De igual manera, me gustaría se identifique la necesidad de una facilidad de «long-term care facility» para la población con necesidades especiales que debe residir en una vivienda resiliente con atenciones médicas especializadas. Actualmente este tipo vivienda especializada no está accesible a esta población.
Saludos: Mi nombre es Wilfredo López Montañez, líder comunitario y portavoz de la junta comunitaria Sonadora en Acción del barrio Sonadora de Aguas Buenas. Hago estos comentarios señalando los grandes retos de que superemos todos los obstáculos y barreras que ha representado el azote de los huracanes Irma Y María. Las exigencias y requerimientos especiales y lo limitado del proceso de participación y consulta que se le ha hecho a Puerto Rico y a sus ciudadanos y ciudadanas por el gobierno federal ha impedido establecer una estrategia mas definida y clara. Para que este plan de acción sea efectivo hay que lograr que se tome en cuenta la voz de la comunidades, que se nos dé participación, nos traten con sensibilidad y respeto y se deje de lado la indiferencia conque muchas veces se nos trata.
Con el Plan de Acción propuesto y el esfuerzo y compromiso de la ciudadanía y sus comunidades debe contribuir a una nueva propuesta de país. Creo que no adelantamos mucho si al final de toda esta inversión de dinero no dejamos una economía más estable, sustentable y con niveles de pobreza y desigualdad más reducidos. Ello requiere una atención al desarrollo económico comunitario mediante proyectos que surjan de las comunidades y promuevan la creación de empleos, el autoempleo y otros servicios desde y para la comunidad. Para lograr la efectividad del Plan es fundamental que haya una visión integral de todas las acciones y recomendaciones .
Hay que aspirar a que haya procesos de monitoría con métricas específicas y una metodología para el desarrollo del plan. Debe haber una auditoría transparente y sujeta al escrutinio público.
Saludos,
ReImagina Puerto Rico desea informar que hoy, 21 de octubre de 2018, sometió los comentarios a la Primera Enmienda al Plan de Acción CDBG-DR. Los mismos fueron enviados al correo electrónico de información que ofrece esta página electrónica.
Reiteramos nuestra disponibilidad para discutir los mismos con ustedes.
Buenas noches,
ReImagina Puerto Rico
COMENTARIOS DEL MUNICIPIO AUTONOMO DE CULEBRA
Plan de acción para la recuperación ante desastres para la utilización de fondos CDBG-DR en respuesta a los huracanes Irma y María 2017
21 de octubre de 2018
Introducción
Se presentan para la consideración del Departamento de la Vivienda, los siguientes comentarios de parte del Municipio Autónomo de Culebra (MAC), sobre el Plan de acción para la recuperación ante desastres para la utilización de fondos CDBG-DR en respuesta a los huracanes Irma y María 2017. Este plan representa para el MAC una opción real para promover el mejoramiento económico y social en la Isla Municipio. Los comentarios del MAC presentados en este memorial se dividen en los siguientes renglones: vivienda y desarrollo económico.
Trasfondo conceptual
La Isla de Culebra está situada al este de Puerto Rico, al oeste de Saint Thomas y al Norte de Vieques. Es una de las Antillas Menores, conocida como las Islas Vírgenes Españolas. Su distancia hacia la Isla de Puerto Rico es de 24 millas. Se encuentra a unas 14 millas de la Isla de Vieques y a 25 millas de Saint Thomas. El Atlántico baña la costa Norte y el Mar Caribe es su límite por los otros tres puntos cardinales. La Isla de Culebra se encuentra rodeada de unos 23 cayos e islas que forman parte de su territorio municipal. Sus cayos más grandes son: Cayo Luis Peña, el Cayo Norte, y la Isla de Culebrita. El archipiélago de la isla municipio de Culebra posee 11.79 millas cuadradas, siendo el municipio de Puerto Rico con menor extensión territorial.
Su condición de isla, físicamente aislada del resto de los de municipios de Puerto Rico, presenta un reto para el desarrollo socio-económico de Culebra. Por otro lado, el desarrollo acelerado y espontáneo de la industria turística en el territorio culebrense, ocurrido en los últimos 25 años, ha afectado su entorno rústico y prístino.
Necesidad de vivienda segura y sustentable
Según los datos obtenidos del Censo Federal de 2010, el MAC tiene una población de 1,818 habitantes. Para el año 2000, Culebra tenía un total de 1,868 habitantes; para el 2010 perdió un total de 50 habitantes, lo cual contrasta con el aumento poblacional experimentado por el resto de Puerto Rico en ese decenio, en gran medida a consecuencia de la falta de vivienda adecuada.
Es política pública de la Administración Municipal que el crecimiento urbano del Municipio de Culebra se lleve a cabo en armonía con su medio ambiente en consideración a sus recursos naturales y su ecología, eje de sus atractivos turísticos, y su infraestructura.
Las experiencias vividas por los embates de los huracanes Irma y María obligan a seguir los estándares aplicables a la construcción de vivienda. Del mismo modo, debe promoverse el desarrollo de complejos de viviendas que cuenten con la infraestructura energética necesaria para lograr su autosuficiencia. En Culebra existe una necesidad apremiante de proveer vivienda de interés social que cumpla con estándares de seguridad ante eventos atmosféricos como Irma y María e incluso, eficientes desde el punto de vista energético. Según los datos del Censo Federal de Población y Vivienda de 2000, existían un total de 1,024 unidades de vivienda. El Plan Territorial de Culebra plantea que es necesario conciliar el crecimiento urbano con la protección del medio ambiente y las áreas de valor ecológico. Ya este documento de planificación identifica las opciones de ensanche toda vez que Municipio cuenta con terrenos disponibles para desarrollo de proyectos de residencias tanto unidades individuales como tipo “walkups”.
Elementos de política pública básicos para el desarrollo de vivienda:
1. La protección de los elementos naturales, existentes
2. Consideración de las Leyes Federales de la Administración Federal de Aviación (FAA). En relación a proyectos propuestos en zonas o áreas de aeropuertos.
3. Se deberá aplicar en los diseños de los edificios, la utilización de infraestructura de energía renovable.
4. Se deben considerar proyectos que utilicen al máximo el terreno, por lo que
5. se recomienda la utilización de edificios tipo clusters.
6. Todo sistema de alumbrado deberá ser soterrado, en conformidad con las
7. Se deberá fomentar la protección de los elementos naturales, existentes.
8. Se deberá aplicar en los diseños de los edificios, la utilización de infraestructura de energía renovable.
A estos fines, se propone el desarrollo de los siguientes proyectos:
Proyecto Cantidad Estimado de Costo
Desarrollo de unidades residenciales 100 unidades $17,000,000.00
Desarrollo de vivienda tipo “clusters” 100 unidades $20,000,000.00
Desarrollo económico
Los activos intrínsecos del Municipio de Culebra con respecto a sus recursos y áreas naturales de alto valor ecológico, resultan ser del mismo modo, su mayor reto con respecto a desarrollo económico. Es política pública del MAC que todo proyecto sea conforme con el entorno natural de la Isla Municipio. Culebra es un destino turístico de renombre mundial. Debido a la naturaleza árida de la Isla, no se dan fenómenos de escorrentías de cuerpos de agua, tales como ríos o quebradas, por lo que tiene como resultado, que sus aguas son prístinas alrededor del archipiélago.
Culebra posee muchas playas hermosas, incluyendo la mundialmente conocida Playa de Flamenco. Además, la Isla de Culebra ubica a unas 24 millas de Puerto Rico, a unas 14 millas de Vieques y a unas 25 millas de Saint Thomas. Nuestra ubicación estratégica cautiva todo un turismo náutico que navega a las islas del Caribe
Para poder crear un ambiente propicio y dependiente en la industria del turismo es necesario enfocar nuestros esfuerzos a proveer facilidades que sean eco amigables, que sean económicas y que estén respaldadas por amenidades adicionales y una infraestructura adecuada. Los terrenos de dominio público a lo largo del frente marítimo en la cuenca interna, entiéndase Ensenada Honda, deben convertirse en paseos tablados para peatones y muelles para visitantes con botes o embarcaciones.
De conformidad con lo anterior, el MAC proyecta el desarrollo o la finalización de los siguientes proyectos:
Proyecto Estimado de Costo
Desarrollo de Centro Comercial Sector Dewey $1,5000,000.00
Paseo tablado y muelle El Batey $150,000.00
Paseo Romero hasta el muelle de Coral $75,000.00
Desarrollo de instalaciones comerciales y paseo tablado en Frente portuario $300,000.00
Paseo Tablado, Rampa y muelle La Pica $750,000.00
Desarrollo de instalaciones comerciales en varadero canal La Lobina $250,000.00
Sistema de boyas de anclaje en Ensenada Honda $4,000,000.00
A pesar del tiempo limitado, tomando en cuenta el extenso documento que se somete a la consideración del país, me ha parecido importante y necesario traer a su atención las necesidades de un sector poblacional que este Plan de Acción debe tomar con particular consideración: las mujeres en condiciones de pobreza. Y es que existe una estrecha relación entre las vulnerabilidades que provocan estos fenómenos naturales y el género. En mi comunidad, como en muchas de las comunidades en nuestro país, las mujeres asumieron el liderato en muchas de las primeras tareas que se desarrollaron: la preparación de comidas en centros comunitarios, los censos de dónde estaban las personas enfermas, solas, encamadas; las visitas a los hogares, el cuido de los niños y las niñas; sin descartar la vigilancia en las calles y la dirección del tránsito para que las brigadas pudieran hacer su trabajo. Muchas perdieron sus empleos o tuvieron reducción significativa en sus ingresos. Otras confrontaron situaciones de violencia doméstica y familiar dada las crisis emocionales que, en muchos casos, se suscitaban.
El Plan de Acción de referencia contempla, entre sus áreas de oportunidades, acciones para el desarrollo económico, la educación y los servicios sociales. Desde una perspectiva de género, urge que las acciones a desarrollar en estas áreas tomen en consideración: 1) oportunidades de empleo y autoempleo para las mujeres, 2) la creación de centros de cuido para niños y niñas, 3) centros para ofrecer servicios y cuido a personas envejecientes, 4) comedores comunitarios; en fin, tantos otros que pueden facilitar la incorporación de las mujeres a las actividades que le generen ingresos y ayuden a reducir la pobreza y la desigualdad social y económica.
Solamente haciendo una inversión en nuestros propios recursos para que se queden en nuestro país, estaremos más cerca de un Puerto Rico más justo, resiliente y equitativo.
Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico
Comment to Action Plan CDBG-DR
September 21, 2018
As a note on the outlined section for Economic Recovery Programs contained in the draft for the Puerto Rico Disaster Recovery Action Plan, the Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico (MAC) would like to highlight the value of arts and culture as essential tools that can be leveraged for recovery efforts as well as for long-term economic development in Puerto Rico. Investing in our cultural infrastructure serves the dual purpose of stimulating local business activity throughout various communities and supporting a thriving visitor economy by enhancing Puerto Rico’s position as a global destination.
In the aftermath of Hurricane Maria, the MAC has recognized the profound impact that a coherent action plan involving arts and culture has on the economic recovery of affected communities. Empowering this sector is key in establishing resiliency and revitalizing local economic activity that can translate tangibly into exportable cultural products, but also supports marketing strategies that promote Puerto Rico as a competitive destination. Puerto Rico’s cultural capital should be recognized an indispensable asset to the tourism sector and the visitor economy, and thus contemplated as a valuable component of any economic development strategies implemented. On behalf of Puerto Rico’s cultural organizations and creative industries suggests that the CDBG Action Plan Draft for Public Comment issued on September 21, 2018 be further amended as follows in recognition of the contribution this sector can make in the island’s recovery:
Strategic Projects and Commercial Development
Include arts and cultural economic development projects as an additional “Program Accomplishment” and allocation additional funds to ensure that funding for additional projects will be available.
City Revitalization Program
Include arts and culture-related activities as activities incorporated within the revitalization goals of this program. The current Program Objectives includes “improvements to public space (plaza, town squares ), cultural and art installations. Specific funding should be set aside for direct funding to nonprofit cultural institutions to carry out these activities.
About the MAC:
The Museo de Arte Contemporáneo de Puerto Rico (MAC) is an artist-founded, collecting art institution located in the Santurce neighborhood of San Juan. It is devoted to the study, documentation, collection, preservation and promotion of art produced since the mid-20th century in Puerto Rico, the Caribbean and Latin America and by their respective migrations. The MAC has developed and implemented a wide range of community-based art and culture initiatives to bring cultural equity to economically vulnerable communities.
o Los fondos del CGBD-DR están destinados a la reconstrucción y recuperación a largo plazo. Estos fondos, según enfatizado en el Plan de Acción debes ser utilizados para la vivienda, la infraestructura y la recuperación económica del país. Para mis comentarios, utilizaré las necesidades de mi pueblo de Villalba como base:
Vivienda: Según la ponencia del alcalde de Villalba Luis Javier Hernández, existe la posibilidad de relocalización de familias hacia otros desarrollos propuestos en la zona urbana del municipio. Entre los criterios definidos para la “relocalización” están: personas que residan en comunidades distantes y que no cuenten con la infraestructura de los servicios básicos; familias que residan en áreas inundables o propensas a derrumbes; personas que hayan perdido totalmente sus viviendas o hayan sufrido daños severos en su infraestructura. Es importante notar la cantidad de viviendas vacías/abandonadas que pueden ser utilizadas. El plan debe ser más específico en cómo los fondos deben utilizarse para utilizar las viviendas y estructuras actuales sin tener que incurrir en gastos adicionales para construcción nueva, dejando espacios vacíos en desuso.
Infraestructura: El pueblo de Villalba sufrió daños catastróficos en sus puentes, carreteras y entramados viales, principalmente por escorrentías e inundaciones urbanas a causa del Río Jacaguas. Existen ejemplos de cómo ríos canalizados en áreas urbanas de la isla son causa principal para las inundaciones de comunidades y daño a la infraestructura. El plan no está claro en cómo estos fondos para «infraestructura crucial» pueden utilizarse, ya sea para encontrar alternativas de mitigación a largo plazo, o para incentivar la investigación de métodos de infraestructura verde.