CDBG
Departamento de la Vivienda
| Presupuesto asignado no disponible | Presupuesto disponible | Fondos disponibles no obligados | Fondos disponibles obligados | ||||
| Monto de fondos CDBG-DR asignados a Puerto Rico que no ha sido liberado por el gobierno federal para el uso del gobierno local. | Monto de fondos CDBG-DR disponibles para uso del Gobierno de Puerto Rico. | Monto de fondos CDBG-DR disponibles para uso del Gobierno de Puerto Rico que no se ha comprometido con alguna actividad de recuperación. | Monto de fondos CDBG-DR disponibles para uso del Gobierno de Puerto Rico que ya se ha comprometido con alguna actividad de recuperación. |
Este mapa demuestra la asignación de fondos según los acuerdos de subvención firmados entre el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico (Vivienda) y cada municipio para los siguientes Programas:
Programa de Pareo de Partidas No Federales, Programa de Planificación de Recuperación Municipal, Programa de Revitalización de la Ciudad, Programa de Incubadoras y Aceleradoras de Pequeñas Empresas y Programa de Capacitación Laboral.
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El Departamento de la Vivienda de Puerto Rico y el Programa CDBG-DR/MIT no discrimina por motivos de raza, color, origen nacional, sexo, edad, religión, orientación sexual, identidad de género o discapacidad. Se proporciona, previa solicitud, acomodo razonable, incluyendo asistencia y servicios, para permitir a una persona con alguna discapacidad la misma oportunidad de participar en todos los programas y actividades. El Departamento de la Vivienda se esfuerza continuamente por hacer que esta plataforma web sea fácil de navegar para los lectores de pantalla, así como para otras funcionalidades relacionadas con la accesibilidad, además de proporcionar acceso a los documentos. Para solicitar asistencia con este sitio web o copia de un documento específico, puede comunicarse al 1-833-234-2324.
Los costos se consideran razonable si no exceden lo que una persona prudente incurriría bajo circunstancias similares.
El precio o costo será determinado como razonable previo a la ejecución del contrato, la modificación del contrato o a un cambio de orden.
Costs are considered “reasonable” if they do not exceed what a prudent person would incur under similar circumstances.
The price or cost shall be determined to be reasonable prior to entering the contract, contract modification, or issuing a change order.
Reguaciones en el 2 C.F.R. § 200.320 no definen lo que un “numero apropiado” de recursos cualificados se requieren. Más bien dejan abierta la determinación a la entidad no-Federal.
Vivienda ha referido y recomendado con frecuencia un mínimo de tres (3) para garantizar una competencia “plena y abierta” en sus proceso.
Regulations at 2 C.F.R. § 200.320 does not define what an “appropriate number” of required qualified sources entails. Rather it leaves the determination to the non-Federal entity.
PRDOH has frequently referred to and recommended a minimum of three (3) to ensure “full and open competition” in their processes.
Única Fuente ≠ distribuidor exclusivo.
En las adquisiciones, una única fuente ocurre cuando un existe un solo suplidor para el ítem requerido.
Un distribuidor exclusivo o único de una marca deseada no se considera una fuente única, ya que el ítem requerido podría estar disponible de otra fuente que tenga el mismo ítem pero de otra marca.
Ejemplo: Un Subrecipiente desea adquirir computadoras de un distribuidor exclusivo que trabaja una Marca X. Esto no es un caso de fuente única, pues el Subrecipiente puede adquirir una computadora de otra marca y otro distibuidor.
Single source ≠ sole or exclusive distributor.
In procurement, single source occurs when only one supplier for the required item is available.
A sole or exclusive distributor of a desired brand, is not considered a single source, since the required item may be available from other sources that carry other brands of the same item.
Example: Subrecipient wishes to buy computers from a sole-distributor supplier that carries X-Brand. This is not a single source, as the Subrecipient may buy computers from another brand and another distributor.
Según establece el 2 C.F. R. § 200.319, todas las transacciones de adquisiciones para la adquisición de propiedad o servicios bajo una subvención Federal deben llevarse a cabo en una manera que provea para la competencia plena y abierta que cumpla con los estándares de esta sección y la § 200.320.
As set forth in 2 C.F. R. § 200.319, all procurement transactions for the acquisition of property or services required under a Federal award must be conducted in a manner providing full and open competition consistent with the standards of this section and § 200.320.
• Alcance del trabajo - Incluye todas las tareas que no producirán un entregable pero que son necesarias para la implementación del acuerdo y el programa.
• Plazos y objetivos de rendimiento - Describe los objetivos de desempeño del Subrecipiente y los plazos de finalización previstos.
• Personal Clave - Incluye los empleados y el personal que tendrá el Subrecipiente para implementar las tareas y metas establecidas en el Acuerdo.
• Presupuesto - Provee una breve descripción de los servicios que la entidad ofrecerá para completar y ejecutar el programa y el desglose del presupuesto contemplado por sección.
• Certificación de fondos - Proporcionada por Vivienda, establece claramente los fondos asignados al acuerdo y la información del número de cuenta.
• Disposiciones Generales de HUD - Plantilla general de disposiciones de HUD que deberán ser implementadas por el Subrecipiente.
• Condiciones Especiales - Incluye las condiciones establecidas según el Avalúo de Capacidades. Estos pueden variar de Subrecipiente a Subrecipiente.
• Exhibits adicionales - Estos podrán variar según el Subrecipiente, el tipo de entidad u otros requisitos especiales establecidos por las reglamentaciones federales o estatales. Ejemplos de estos son: Acuerdo de Subrogación, Requisito de Certificación de Contrato.
• Scope of Work - Includes all tasks that won’t produce a deliverable but are necessary to implement the agreement and program.
• Timelines and Performance Goals - Outlines the Subrecipient’s performance goals and the expected completion deadlines.
• Key Personnel - Includes the staff and personnel the Subrecipient will have to implement tasks and goals as established in the Agreement.
• Budget - Provides for a brief description of services that the entity will provide to deliver and execute the program and the budget breakdown contemplated per section.
• Certification of Funds - Provided by PRDOH, clearly establishes funds allocated to the agreement and account number information.
• HUD General Provisions - General template of HUD provisions that shall be implemented by the Subrecipient.
• Special Conditions - Includes conditions set forth by the Capacity Assessment. These may vary from Subrecipient to Subrecipient.
• Additional Exhibits - These will vary depending on the Subrecipient, type of entity, or other special requirements as set forth by Federal or state regulation(s). Examples of these are: Subrogation Agreement, Contract Certifications Requirement.
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